Pressemitteilung Pictet Asset Management: “ESG in der Praxis”: Cédric Lecamp über das ESG-Engagement in der Water-Strategie

Aufgrund unserer thematischen Ausrichtung steht bei vielen unserer Engagements die Qualität der Wasserversorgung im Mittelpunkt. In den meisten Fällen handelt es sich dabei um unternehmensspezifische Engagements, die sich auf das besondere Betriebs- und Regulierungsumfeld von Versorgungsunternehmen konzentrieren. Wir können aber auch breiter angelegte Ideen verfolgen, die segmentübergreifend sind und bei denen wir mit anderen Teams zusammenarbeiten. Die Abfallwirtschaft und die Wasserversorgung beispielsweise haben alle mit Umweltproblemen zu kämpfen, wie beispielsweise Wasserabfluss und Kohlenstoffemissionen. Daher können wir in Zusammenarbeit mit dem Team, das die Global Environmental Opportunities Strategie verwaltet, ein sektorübergreifendes Engagement im Bereich der Abwasserbehandlung eingehen und fragen: “Warum gibt es bei Ihnen so viele Verstösse gegen die Abwasserverordnung, wo doch Ihre Mitbewerber viel besser abschneiden?” Es ist gewissermassen eine Möglichkeit, jemanden zur Verantwortung zu ziehen.

Umwelt- und soziale Aspekte sind unglaublich wichtig, aber ein gemeinsames Thema für uns ist auch die Governance, da hierüber gute ökologische und soziale Praktiken umgesetzt werden können. Wenn die Philosophie und der Ansatz des Managements auf die Mitarbeiter und Aktionäre abgestimmt sind, überträgt sich dies häufig auch auf die übrigen Bereiche des Unternehmens. Das Management dazu zu bewegen, seine Vergütung an wissenschaftlich belastbaren Umwelt- und sozialen Zielen auszurichten, ist beispielsweise eine Möglichkeit sicherzustellen, dass die Führungsebene dem Thema Aufmerksamkeit schenkt.

Das soziale Engagement hat im Zuge der Pandemie an Bedeutung gewonnen. Arbeitgeber schätzen das Humankapital jetzt mehr – und wir sehen angesichts des Arbeitskräftemangels, dass die Menschen zunehmend mehr um den eigenen Wert wissen. Wir haben sehr aggressiv gegen Managementvergütungen gestimmt, die von vorübergehendem Personalabbau profitierten. Wir wollen sicherstellen, dass unsere Unternehmen als verantwortungsbewusste Arbeitgeber mit langfristiger Perspektive denken und handeln.

Wir nehmen uns nie vor, ein Engagement mit einer Desinvestition zu beenden. Ich sehe es als Teil unseres Auftrags als Impact-Investor an, nach wie vor Aktien zu halten und auf diese Weise positive Veränderungen zu bewirken. Darüber hinaus betreiben wir vor einer Investition hinreichende Due- Diligence, damit wir uns sicher sein können, dass unsere Investments unter den meisten Rahmenbedingungen eine langfristige Kapitalanlage darstellen. Aber wir beobachten natürlich, wie sich die Dinge entwickeln. Wir messen die Bereitschaft des Managements, auf externe Faktoren und unseren Input zu reagieren. Wir setzen uns mit den Unternehmen auseinander, stimmen auf den Hauptversammlungen gegen den Verwaltungsrat, schreiben Briefe und führen Gespräche mit dem Verwaltungsrat. Wenn wir jedoch keine Veränderung feststellen und ein grosses Risiko sehen, werden wir verkaufen.